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中信建投:迪士尼复盘——百年娱乐帝国的成长与扩张

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华特迪士尼公司成立于1926 年,是一家集媒体网络、主题公园及度假村、影视娱乐和消费品互动媒体等业务于一身的综合娱乐公司。近百年发展史培育和积累了众多优质IP,历经多个发展阶段。公司股权较分散,主要为机构股东持股。目前财务状况仍维持稳定,2018 年营收达594 亿美元,近4 年CAGR 约5%,归母
净利润大增33.7%,近4 年CAGR 约12.3%。媒体网络和主题乐园业务合计占营收约75%,目前营收仍主要来源于北美地区,全球扩张仍在提速,公司盈利能力快速提升;复盘公司股价,自上市以来,大幅跑赢道琼斯指数,主要经历两个发展阶段:
(1)1974-1995 年依靠自身IP 创造和影视作品发展;
(2)1996 年后依靠几次战略收购及乐园的全球扩张快速发展。

核心竞争力为大量优质IP 及优质管理制度公司的核心竞争力主要表现为:
(1)几大灵魂人物和优秀管理层通过创造性的思维和优秀的决策能力为公司指明发展方向,创造独特赛道;
(2)公司形成系统的IP 培养体系,深度赋能IP,通过“自有+收购”的方式,辅以较长的培育周期,成功积累大量优质IP;
(3)贯通了IP 培育的产业链,形成闭环,不断强化变现能力和品牌优势;
(4)优秀的管理机制。包括通过招聘、培训、监督、激励、制度规范等手段,让员工为顾客提供顶级而有针对性的服务;为员工提供有竞争力的待遇、福利、提升机会;具有凝聚力的企业文化产生强烈的归属感。

业务协同早就四维度变现
公司四大业务领域互相形成协同关系,同处IP 培育产业链之上。网络媒体业务为公司提供高频的内容制作平台和公司宣传平台;影视娱乐业务既可以为IP 赋能,创造流量,也可以成为成熟IP的重要变现渠道;主题乐园业务是IP 线下展示和变现的主要渠道;消费品及互动媒体是IP 变现渠道拓宽的重要体现。四大业务板块互相协同,优势互补,使公司品牌价值和竞争优势不断积累。

思考与启示
迪士尼的成功带来如下启示与思考:
(1)主题乐园贡献核心利润一方面体现出优质IP 强大的竞争优势,另一方面也反映线上线下结合的业务趋势;
(2)四维度业务变现提供启示,企业在多业务发展过程中,应尽量使多维度的业务围绕在自身核心竞争优势所形成的产业链上,方能提供最好的协同效应;(3)异地扩张需保证核心竞争力在异地成立、控制权合理、合作有经验的东道主企业、产品为东道主做出一定改变;
(4)国内IP 培育应基于市场细分、充分赋能优质内容、选择合适赋能和营销手段、提供充足的培育周期。

《迪士尼复盘——百年娱乐帝国的成长与扩张》目录
一、迪士尼:梦想照进现实的梦幻王国
(一)业务多元,历史悠久
1、多元业务品牌价值强
2、股权分散,以机构股东为主
3、公司近百年发展大事件梳理
(二)近百年发展扩张,战略并购
1、成立近百年企业的艰难破茧之路
2、迪士尼乐园股权及管理模式多元
3、新世纪四次战略收购打造IP 帝国
(三)财务状况稳健向好
(四)迪士尼股价历史复盘
二、全球主题乐园产业快速发展
(一)全球主题乐园维持较高增速
1、主题乐园定义及特征
2、亲子游快速崛起成为重要出行方式
3、全球主题乐园市场维持稳定增速
(二)全球主题公园头部效应强
1、头部主题乐园吸引力强
2、迪士尼等头部乐园主导市场格局
3、全球主题乐园预计维持扩张趋势
(三)主题公园运营模式选择
1、重资产行业,模式多样化
2、趋向合资模式扩张,共享海外拓展红利
三、核心竞争力:IP 为体,管理为翼
(一)灵魂人物引领方向
1、华特·迪士尼:白纸上书写的冒险家
2、罗伊·爱德华·迪士尼:迪士尼公司的守护者
3、迈克尔·艾斯纳:力挽狂澜的实干家
4、罗伯特·艾格:新世纪的领航员
5、幻想工程师:迪士尼创意的源泉
(二)培育和积累大量优质IP
1、多维度能力储备大量优质IP
(三)贯通IP 产业链形成闭环
(四)优质的管理机制提供保障
1、顶级的服务
2、有针对性的员工管理
3、有竞争力的薪酬策略
3、有凝聚力的企业文化
四、业务协同共创四维度变现
(一)四大主业发挥协同效应
(二)六大主题乐园为核心线下业务
1、加州迪士尼乐园度假区
2、华特迪士尼世界度假区
3、东京迪士尼乐园度假区
4、巴黎迪士尼乐园度假区
5、香港迪士尼乐园度假区
6、上海迪士尼乐园度假区
(三)影视业务是IP 培育的重要手段
(四)媒体网络业务扩大影响力
(五)消费品和互动媒体业务拓展变现渠道
五、思考与启示
(一)主题乐园贡献核心利润
(二)四维度业务如何协同
(三)迪士尼的商业模式是什么
(四)异地扩张需考量多种因素
(五)国内主题乐园IP 如何培育

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